农产品、高科技行业……房企转型“花样”多

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试想 , 你住的房子、家里的装修、楼下的超市、孩子的学校、逛街的商场、看病的医院、养老的社区 , 甚至你喝的一瓶矿泉水……生活中大大小小的事物都出自开发商之手 , 会是一种怎样的体验 ? 随着近年巨头房企纷纷加快转型步伐 , 这样的未来似乎离我们并不遥远。
■新快报记者 林超菁
不只卖房子 ,
还想 " 一条龙 " 承包你的生活
目前房企纷纷加紧转型 , 业态布局更加多元化 , 从主攻住宅到关注长租公寓、养老地产、产业小镇等 , 从只关心业主的房子到承包起业主生活方方面面的配套 , 从单一的开发者角色转向兼顾 " 开发 + 运营 " 的服务商、运营商。
广东省房地产研究会执行会长韩世同则向记者表示 :" 以前的住宅产业是可以快速周转的 , 因为买住宅的人多 , 早年万科甚至都不怎么做商业 , 最多给楼盘配套一些商铺 , 原则上不做大型商业 , 但现在都在做了。几年前就从广州公司开始实施‘八爪鱼计划’ , 发展多元化业务 , 包括产业、教育、商业、长租公寓等等。"
韩世同提到的 " 八爪鱼计划 " 是指万科广深区域在 2015 年前后提出来的转型战略 , 包括万科云、万科家、万科驿、万科派、万科塾、万科广场、万科里和万科悦八大 " 触手 "。2015 年 12 月 , 广州万科商业首秀——江燕路 · 万科里正式开业 , 主打儿童教育 , 为社区家庭创造家门口的一站式教育平台。目前 , 万科已在广州展开了长租公寓、商业、养老、医疗、教育、办公等多业务布局 , 广州首个万科广场也预计今年年底亮相天河智慧城。
中国城市规划学会会员、暨南大学教授胡刚告诉记者 , 房地产企业多元化发展首先是做和房地产相关的产业 , 比如物业管理、家装、租赁、超市、农场等。" 因为房企以往开发的众多项目拥有很多小区业主 , 大型房企有几十万甚至上百万的业主 , 具备固定的消费市场 , 像办农场 , 可以把农副产品供应给小区业主。" 胡刚表示。
记者了解到 , 以农业为例 , 仅今年上半年 , 地产界 " 三巨头 " 碧桂园、万科、恒大都有农业方面的投入动作 , 其中碧桂园宣布正式进军现代农业 , 并称将引入世界一流的农业生产技术、设备。不过 , 比农业更快速走进我们生活的是它旗下的社区直营超市——凤凰优选 , 自 2016 年创立至今已经在全国 30 多个城市布局超 500 家门店 ; 还有其孵化的快时尚家居品牌橙家 , 成立未满 3 年 , 目前已布局全国 30 多个城市 , 截至去年其营业额已超过 6 亿元。
跨界高科技行业
智能家居配套率落地
除了发展围绕居住生活展开的产业布局 , 也不乏紧跟时代前沿跨界投身高科技产业的房企。今年 7 月 , 碧桂园宣布进军机器人领域 , 目前在研项目包括机器人餐厅、SSGF、智能工厂等 , 未来还计划在顺德打造 10 平方公里的机器人谷 , 搭建机器人研发、生产制造的全产业链与机器人产业公共服务平台。
而据记者了解 , 碧桂园也并非第一个跨界到高科技领域的地产公司。今年 4 月 , 恒大与中国科学院签署全面合作协议 , 宣布在未来 10 年内投入 1000 亿元打造三大科研基地 , 全面进军科技产业 ; 随后的 8 月份 , 恒大又表示将向中国科学院的 6 个高科技项目投资 16.5 亿元人民币 , 其中包括打造全球最快超级计算机 ; 还有绿地集团在去年 2 月宣布全面启动绿地科创产业等。
对于房企跨界做高科技产业 , 胡刚认为与此前谈到的房企的金融企业本质有关。" 对金融企业来说 , 哪里的投资价值回报大 , 他们就会去哪里投资 ", 胡刚表示 ," 在过去的十几年里面人们的居住需求比较旺盛 , 所以企业就主要去开发住宅 , 到现在住宅市场相对有些饱和 , 那么企业就拓展到跟居住相关的一些生活配套方面 , 这方面比较多 , 甚至说一些跨界 , 就可以从企业的金融属性去理解。不管是汽车还是机器人 , 企业都可以朝这些方面去转型。一些大型的房企可以一下子拿出几百亿元 , 有条件去跨界 , 去做一些发展前景大的投资项目。"
不过相比机器人、计算机等与住宅产业关联度较弱的高科技行业 , 人工智能尤其是应用在家庭场景中的智能家居明显更贴近消费者生活、更接地气 , 吸引了更多房企大展拳脚。早在 2014 年 5 月 , 当代置业就与乐视签约战略协议 , 布局智慧家居市场 ;2016 年开始 , 万科大举进军智能家居 , 先后与阿里、腾讯、小米、魅族等智能化品牌进行合作 ; 目前 , 不少房企更把智能家居配套落地到产品中 , 广州市场上打出 " 智慧 "" 科技 " 卖点的新盘就不少。
专家观点
盲目转型不可取 成功与否或应看资金回报率
而至于房企多元化布局、跨界发展如何才算成功 , 胡刚认为还是要看投资回报率 :" 金融型企业关键就是看他的投资 , 看资金的回报、周转 , 所以我们不能完全以过去那种看房企开发、销售了多少房子来衡量 , 更要从他的本质去看 , 看资金的周转和回报率这些方面。"
对于房企的跨界、多元化转型 , 韩世同也提醒 :" 从目前看 , 转型、‘去地产化’恐怕是不得不为之的事情 , 多元化不做不行 , 做得不好也不行 , 太盲目肯定是不好的。" 他分析道 , 房企对不同行业的特性不够了解 , 尤其是一些市场规则 , 就很麻烦 , 想进入多种行业并且都做得很好 , 非常困难 , 反过来像制造业涉足房地产也不容易。就算是通过收购、合并等方式 , 也还是要看对行业的控制力和判断力。
" 发展过度多元化 , 人、财、物都很难匹配的话 , 实际上是很难成功的。只是烧了钱但是带不来效益的话 , 就不能算是成功的投资、转型。" 韩世同如是说道 , 不过他也认可 , 房企围绕住宅配套布局的物业、商业、教育、新零售等 , 能给业主带来一定的好处 , 服务更周全、更全面。
来源：新快报